Posílení řízení skupiny pro zlepšení kvality produktů
Feb 20, 2024
Zanechat vzkaz
Posílení řízení skupiny pro zlepšení kvality produktů
- Velká strojírenská skupina odštěpného závodu Strojní zpracování
Produkt je „výsledkem procesu“, výsledek je dobrý nebo špatný přímo ovlivňuje rozvoj podniku. Všechny podniky v řízení kvality jsou vždy neustále a opakovaně navrhovány: kvalita je mízou podniku, jádrem rozvoje.
Za prvé, vytvořit produkt je mízou vědomí. Kvalita produktu není dobrá, neexistuje trh pro produkt, neexistuje trh, podnik přijde o zdroj zisku. Tým přísně chápe několik klíčových bodů kontroly kvality.
1, sériová výroba v raných fázích každého procesu, udělat dobrou práci s produktem prvního, středního a konce vlastní kontroly a prvního kusu práce.
2, Existují bezpečnostní a kvalitativní rizika procesu, komunikace s procesem návrhu předem, vedení dílenského procesu sledování.
3, Struktura a procesní změny v procesu, odveďte dobrou práci před každým procesem technické instruktáže, osobního vedení a sledování.
4, změny designu v procesu, včasné oznámení příslušnému každý proces, každá osoba, scéna neplatných výkresů, které mají být předloženy provozovateli v rukou některé z parametrů dat pro úpravu nebo neplatné.
5, Výskyt důležité nebo šarže špatného procesu, u některých zákazníků se zpracováním velikosti přísné kontroly, vysokotlakého podvozku se objevila v patě montážního otvoru chyba, nyní stanoví, že upínací práce do práce, otvor pro nohy podvozku pro přeměření a pro inspektora ke kontrole, pro zvláštní požadavky na části a součásti musí mít jasné označení.
Za druhé, stanovení kvality je povědomí zákazníků.
Vše je zaměřeno na zákazníka a považujeme se za zákazníky a spotřebitele našich produktů. Nejprve provedeme vlastní kontrolu našich produktů a přijmeme je jako zákazníky. Jako průlomový bod by měly být problémy odražené v dalším procesu zkontrolovány a opraveny vyvozením závěrů z jedné instance. U problémů, které nelze vyřešit, včas komunikujte s procesem návrhu, abyste navrhli řešení, upravili procesní plán a dobrá komunikace je klíčem ke zlepšení pracovní efektivity týmu. Dělejte dobrou práci při nahrávání a vydávání práce, zaveďte mechanismus pro pravidelné schůzky, výměnu práce a sdílení informací a používejte moderní komunikační nástroje, jako je WeChat, skupina QQ atd. Je to vhodné pro včasnou komunikaci a přenos informací.
Za třetí, Optimalizace pracovního prostředí a podmínek.
Zajistěte dobré pracovní prostředí a podmínky a poskytněte členům týmu potřebné pracovní nástroje a vybavení k zajištění hladkého průběhu práce.
1, Tým vyžaduje půl roku pravidelného testování vahadla vrtacího nářadí obrábění pneumatik, obvykle se vyskytujících v práci problematických vrtacích forem, včasné dodání podpěry pro řezání drátem a samoúdržbu.
2, Požadavky vyvrtávačky při každé výměně podložek středové výšky musí být upraveny procentuální tabulkou a první opracování základny stroje v samotestu rýsovací plošiny.
3, pro vertikální auto pneumatiky, auto dort sedící pneumatiky včasné měření, aby se zajistilo, že mezera fit.
Forth. Zároveň dbá na fyzické i duševní zdraví svých členů a poskytuje jim potřebnou podporu a péči.
Upravte včas pracovní polohu zaměstnanců, kteří se necítí dobře. Když tým pracuje přesčas, odvádíme dobrou práci logistiky personálu. Posílit obchodní učení, zlepšit povědomí o kvalitě a úroveň provozu, aby se přizpůsobilo neustálému rozvoji podniku. Neustále kultivujte a prozkoumávejte multitalentované pracovníky, mobilita týmových pracovníků je relativně velká, jakmile je pozice personálu volná, může včas upravit pracovní pozici, aby byl zajištěn pokrok a kvalita produktu.
1. Posílení řízení týmu: Posílení řídící funkce vedoucího týmu, zlepšení odpovědnosti a výkonu členů týmu. Prostřednictvím posílení řízení na místě, přísného dodržování procesní kázně, zavádění různých systémů údržby zařízení a dalších opatření k zajištění stability a efektivity výrobního procesu.
2, Zlepšit dovednosti zaměstnanců: posílit školení dovedností zaměstnanců, zlepšit obchodní úroveň zaměstnanců a technickou kvalitu, aby se zaměstnanci mohli lépe přizpůsobit požadavkům na práci, obratnému provozu zařízení, snížit výrobní nehody, zlepšit efektivitu výroby.
3, Podporovat týmovou práci: vytvořením dobrého mechanismu týmové práce posílit komunikaci a spolupráci mezi členy týmu, vytvořit atmosféru vzájemné pomoci a společného pokroku. Provádět pracovní soutěž, racionalizační návrhy a další aktivity, které podněcují nadšení a kreativitu zaměstnanců a podporují zvyšování efektivity výroby.
4. Posílení nezávislého vedení týmu: Povzbuďte členy týmu, aby se podíleli na vedení týmu, a naplno dejte na nadšení a iniciativu personálu. Prováděním skupinových aktivit a zaváděním otevřenosti skupinových záležitostí můžeme u zaměstnanců posílit pocit odpovědnosti, identity a sounáležitosti, podnítit jejich nadšení a kreativitu a zvýšit efektivitu výroby.
5, Posílit řízení závodu: přísně dodržovat procesní kázeň a pravidla a předpisy bezpečnosti výroby, zavádění systému údržby zařízení, udržovat výrobní místo čisté a uspořádané. To pomáhá zlepšit efektivitu výroby a kvalitu výrobků, snížit výskyt nehod.
Prostřednictvím výše uvedených opatření došlo ke zlepšení kvality a efektivity práce celé skupiny a bylo dosaženo cíle zvýšení kvality a efektivity. Budování týmu výrazně zlepšilo efektivitu výroby podniku a zvýšilo tržní konkurenceschopnost podniku. Budování týmu zároveň posiluje týmovou spolupráci a soudržnost mezi zaměstnanci a podporuje celkový rozvoj podniku.