SIMO tvrdě pracuje na zajištění výrobní zakázky

Jednota a spolupráce, obětavost a tvrdá práce na ochraně řádu

--Nezapomeňte na plánovací místnost výrobního oddělení

 

Plánovač plánování výrobního oddělení je odpovědný hlavně za koordinaci a zařizování přidělování různých úkolů, aby bylo zajištěno, že výrobní práce bude prováděna efektivně, potřebují komunikovat s různými zaměstnanci, aby udrželi dobrý pracovní postup a spokojenost zákazníků, aby dělali dobře. práce rozvrhování práce, vytvoření prvotřídního výkonu podle vlastní reality, zřízení a vylepšení všech systémů dispečinku, veškerého rozvrhového personálu, plné zavedení systému odpovědnosti za bezpečnost výroby. Pravidelně organizujte všechny zaměstnance, aby pečlivě studovali ducha různých dokumentů vydaných společnostíSIMOspolečnosti, jasné jednotlivé pracovní povinnosti, pracovní úkoly, dosáhnout jasné dělby práce, jasné odpovědnosti. Nastavte vysoký stupeň povědomí o službách, servisní přístup je laskavý, nadšený, trpělivý, pečlivý, aby společnost komunikovala nahoru a dolů, aby poskytovala dobré a promyšlené služby.

 

Vážně organizovat obchodní učení, zlepšovat teoretickou úroveň a zároveň často hloubkově praktickou, hloubkovou výrobní linku, vyšetřování a výzkum, obeznámit se s výrobní situací, uchopit informace z první ruky, včas podávat zprávy vedení na všechny úrovně výroby, plánovací kancelář dle skutečné práce plánovací kanceláře k rozvoji bezproblémové komunikace a předání práce klíčových úkolů po celou dobu implementace sledovacích opatření pro řešení. Konkretizovat celkový cíl a náplň práce. Každodenní práce s plánovacím objektem za účelem navázání dobré a efektivní komunikace, aby se pevné úkoly sdělovaly předem včas a přesně, dočasné úkoly k provádění podrobných a bezchybných pokynů, přiměřená opatření, aby se co nejvíce zkrátil čas na dokončení úkol.

 

Nejzákladnější povinností plánovače výroby musí být důsledné plnění, tváří v tvář úkolům zadaným vedením bude bez problémů splněno, každý den se s vedením klíčové poznámky k notebooku setkáme do dílny jeden po druhém po provádění výroby důležitých problémů předává řediteli dílny nebo vedoucímu týmu a sleduje její výkon, narazí na objektivitu nelze vyřešit, když vydání první zprávy vedení má být vedeno k rozhodnutí splnit, nikdy neměnit metody a uspořádání vedení; plnit opatření, hromy a blesky, včasné dokončení, aby byla zajištěna kvalita práce. Setkáte-li se s objektivními problémy, které nelze vyřešit, nejprve nahlaste vedení, aby se vedení dalo řídit, nikdy neměňte metody a uspořádání vedení; plnit opatření, hromy a blesky, včasné dokončení, zajistit kvalitu díla, dílenskou výrobu provádět, realizovat, dohlížet a dobře sloužit!

 

   

Vlastním cílem dispečera musí být zajištění hladkého dokončení výrobního plánu, změna plánu, nepřispívající k prodeji produktů, což má za následek, že některé produkty nejsou skladem, některé produkty skladem, od vydání šestidenního plánu, každý den navazovat na realizaci dílenského plánu, přednostně zajistit, aby prodej urgentních motorů, nových výrobků, obdržel plán rozvržení linky včas, rozdělit plán, aby byl zajištěn hladký a bezproblémový výrobní proces rozumné a prodiskutujte s workshopem. Diskutujte s každým vedoucím týmu v dílně, aby byl proces hladce zpracován a produkt byl dokončen podle plánu.

 

   

Kvalita produktů je základní činností podniku, jako plánovač musí tvrději pracovat na kvalitě, provádět pečlivou kontrolu, přísný dohled, více nápravy, pracovat na zvýšení kontroly nekvalitních produktů, posílit proces k plnění harmonogramu, udržovat pozorné sledování každého procesu v souladu s implementací technologie, aby se zabránilo procesu, není přísný, což má za následek dávkové řady šrotu, které se vyskytují v nejasných případech, kontaktují projektanty nebo personál procesu včas, na místo pro komunikaci a nakonec vytvořit správný program pro zajištění správnosti procesu a bezpečnosti produktu. Nakonec vytvořte správný program, který zajistí správnost a bezpečnost procesu.

 

   

Prioritou je informovanost zaměstnanců o bezpečnosti, bezpečnost práce jako nejvyšší priorita, kontrola nesrovnalostí, hledání skrytých nebezpečí, institucionalizace řízení bezpečnosti a výchova k bezpečnosti tak, aby zaměstnanci přikládali velký význam ideologii zařízení. , hluk zařízení, včasná generální oprava personálu údržby, dohled a implementace, bezpečnostní důstojníci v dílenské hlídce, vždy zlepšují povědomí o bezpečnosti, aby se předešlo velkým bezpečnostním nehodám, aby se zajistilo, že výrobní provozy jsou bezpečné.

 

   

Řízení sanitace na místě přispívá ke zlepšení kvality produktů a plynulosti výrobního procesu. Zboží by mělo být umístěno úhledně, údržba zařízení by měla být komplexní a čištění by mělo probíhat podle standardu 6S, aby okna byla čistá, zboží uspořádané a v pořádku.

 

 

   

Za účelem lepšího dokončení práce bude plánovací kancelář i nadále pokračovat ve výhodách své vlastní práce, zlepšovat nedostatky a nedostatky, důsledně zavádět pravidla a předpisy společnosti, vysoké standardy pro své vlastní a nadále se učit a shromažďovat zkušenosti, dobře sumarizovat a snažit se zlepšit obchodní úroveň zaměstnanců a snažit se dělat dokonalejší práci.