Záznam 24. vynikajícího týmu
May 12, 2025
Zanechat vzkaz
Úřad pro plánování a správu výrobního oddělení se skládá z 24 lidí, což jeVynikající týmtento Quater. Jejich hlavní odpovědností za práci je dokončit cíl výstupní hodnoty stanovený společností podle plánu. Cíl výstupní hodnoty společnosti pro rok 2024 je 640 milionů juanů. Výrobní oddělení se zaměřuje na výrobu, překonává mnoho obtížných faktorů, nepřetržitě posiluje základní řízení semináře, implementuje jej a zlepšuje efektivitu práce. Pod správným vedením vůdců společnosti a podpoře a pomoci vůdců každé pobočky (oddělení) a společným úsilím všech zaměstnanců semináře dokončila plánovací kancelář dobrou výstupní hodnotu 610 milionů juanů za 24 let. Existují však také některé problémy, na které musíme věnovat pozornost v budoucí práci. Za 25 let musí plánovací kancelář udržovat výkon dosažený za 24 let a vytvářet lepší výsledky.
Za účelem lepšího dosažení cílů společnosti zavedl vynikající tým mechanismus hodnocení, posílil kontrolu výrobního oddělení na míře úspěchu plánu týmu, zajistil, že denní plán týmu byl 100% dosažen a formuloval mnohostranné opatření pro hodnocení výkonu pro plánovací manažery. Ti, kteří nepodařilo dokončit úkol včas, byli přísně vyhodnoceni podle opatření na hodnocení výkonu. Toto hodnocení plně mobilizovalo nadšení plánovačů. U velkých motorů a nových produktů zorganizovala úřad pro plánování odpovědné osoby, které plánují a sledují pokrok velkých motorů předem, a zároveň posílila komunikaci s prodejním oddělením, aby zajistila běžné dodání objednávek.
Při plnění výrobních úkolů společnosti vytváří vynikající tým spontánně možnosti školení a učení. Obsah učení je zaměřen hlavně na povědomí o službách, rychlost odezvy, kvalitu produktu a údržbu vybavení, prevenci bezpečnosti atd., Jakož i na soudržnost týmu členů týmu. Prostřednictvím učení se zlepšuje úroveň řízení a osobní kvalita všech, což účinně zaručuje práci plánovací kanceláře. Plánovači každé výrobní linky se aktivně účastní různých zlepšovacích činností na výrobních místech pod jejich nábojem a dosáhli pozoruhodných výsledků, jako je využití stagnujících materiálů, optimalizace a koordinace nových procesů a úzkých procesů a na místě a koordinaci nových produktů.
Výše uvedené jsou hlavními úspěchy úřadu pro plánování výrobního oddělení v roce 2024. Společným úsilím celého týmu výrobního oddělení byla komplexní úroveň správy úřadu pro plánování výrobního oddělení postupně zlepšována na novou úroveň.
Vyberte si Simo, zvolte kvalitu!
