SIMO 2024 Pracovní plán oddělení nákupu s nápady

Neustálé vylepšování a upgradování pro uspokojení zakázkové výroby

-2024 Pracovní plán oddělení nákupu s nápady

Oddělení nákupuSIMOSpolečnost v roce 2023 dosáhla určitých výsledků, zejména z rychlosti příjezdu podle plánu, rychlosti průchodu kalibrací, kontroly nákladů, snížení nákladů a tak dále, několik aspektů provedené práce, ale práce na zadávání zakázek jsou stále k dispozici ke zlepšení a vylepšení prostoru . Pracovní plán na rok 2024 je především z následujících aspektů.

Za prvé, naplánovaný příjezd ke zvýšení: v minulém roce naplánovaný příjezd nízkých materiálů pro hloubkovou analýzu, zjištění důvodů a komunikaci s dodavateli, od posílení dodavatelů plánu naší společnosti věnovat pozornost míře racionálního uspořádání plánu na posílení plánu sledování a dohledu nad několika aspekty zahájení zlepšování surovin podle plánu příchodu, aby plán dorazil podle plánu než ve 23. roce míra výrazného nárůstu.

Za druhé, zlepšování kvality: kvalita oddělení zajišťování kvality předkládá dodavateli prostřednictvím písemné zpětné vazby včasné zpětné vazby a s dodavatelem analyzuje důvody vzniku problémů s kvalitou, vývoj opatření ke zlepšení kvality a dohlíží na realizace dodavatele až do odstranění problémů s kvalitou.

Za třetí, snížení nákladů: v minulém roce mohlo oddělení nákupu snížit náklady na některé suroviny, ale stále existují některé suroviny, lze pokračovat v mapování a měření, nový rok na snížení nákladů bude také středem zájmu práce oddělení nákupu bude pokračovat ve snižování nákladů na suroviny pro podporu snižování ceny díla a při vývoji nových cen v procesu zdokonalování mechanismu cenové vazby.

Forth,. vývoj dodavatelského řetězce: Za 23 let úzká místa v zásobování materiálů a výhradní dodávky výrobců pro mapování a analýzy, zaměřené na trh s cílem najít alternativní výrobce, dosáhnout rozmanitosti a stability dodavatelských kanálů, snížit úzká místa v materiálech a exkluzivní dodávky výrobců na omezení materiálů společnosti podpůrných.

Pátý. mezisektorová koordinace: Jeden strom nedělá les, oddělení nákupu jako oddělení služeb bude mít na paměti povinnosti společnosti jako prioritu a další oddělení budou spolupracovat na zlepšení efektivity výroby, snížení nákladů, maximalizaci přínosů společnosti, pro rozvoj společnosti pomoci.